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珀莱雅联合创始人减持大手笔十三个月内

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「本文来源:证券日报网」本报记者吴文婧见习记者冯思婕年12月28日,珀莱雅公告,公司董事、总经理方玉友在年11月1日至12月24日期间,通过集中竞价交易和大宗交易方式减持.47万股股份。自7月27日发布此次减持计划以来,方玉友合计减持珀莱雅.38万股股份,占总股本比例为2.92%,总金额达11.17亿元。而就在年6月6日,方玉友刚完成上一次减持计划,其于年12月10日至年6月4日期间共减持珀莱雅.63万股,占总股本比例为3.30%,总金额为11.18亿元。目前,方玉友仍为珀莱雅第二大股东,其尚持有珀莱雅总股本的18.08%。创始股东与高管忙减持资料显示,方玉友作为珀莱雅的联合创始人,曾是浙商风云人物,其与公司控股股东、董事长侯军呈的创业故事在业内为人乐道。这两次“紧密衔接”的减持计划意味着,公司上市解禁期刚过后,方玉友就火速抛售所持股票,十三个月左右的时间里已合计套现超过22.35亿元。年11月15日,“本土美妆第一股”珀莱雅在深交所挂牌,发行价为15.34元/股。三年后,方玉友所持股份解禁,公司于年11月17日披露其减持计划,减持原因为自身资金需求。登陆资本市场以来,珀莱雅股价飞涨十余倍。尤其是年下半年以来,消费行情逐渐复苏回暖,珀莱雅股价持续攀升,一度突破了元/股,成为公司上市以来的历史高点。截至12月29日收盘,珀莱雅总市值达亿元。就在年6月方玉友刚结束前一次减持计划后不久,7月27日,珀莱雅发布公告,方玉友拟减持其所持有的公司股份不超过4.%,理由依然为自身资金需求。按照规则,上市公司董监高在任职期间,每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%。记者注意到,方玉友在首次减持前共持有珀莱雅的股份数.80万股,第一轮减持期间(年12月10日至年6月4日)其减持股份数为.63万股,而本轮目前(年8月30日至年12月24日)已减持.38万股,乍一看,数量相加达.37万股,占初始持股数已经超过了25%。此外,方玉友的本轮减持结束日为年2月13日,最高减持股份数将不超过.74万股,本轮减持还未结束。对此,有上市公司高管向《证券日报》记者表示:“董监高每年可转让的股份数量是以上年末持有的股份数量的25%计算,该股东的两次减持股份都是横跨了两个年度,只要在年、年、年各个年度均满足减持比例不超过25%即可,这种操作属于最大限度利用了规则,达到尽可能多减持的同时又依法合规的目的。”你方唱罢我登场。珀莱雅另一创始人、控股股东、实控人侯军呈与其配偶方爱琴也在二级市场减持股份,根据今年8月3日珀莱雅发布的减持股份结果公告,侯军呈减持公司股份86.89万股,方爱琴减持6.99万股。与方玉友如出一辙的是,前一轮减持刚结束,侯军呈又马上开始新一轮减持计划,8月13日,珀莱雅公告称,侯军呈拟减持其所持有的公司股份不超过.11万股,占公司总股本的1%;而副总经理金衍华,财务负责人王莉等人均拟通过集中竞价交易方式减持持有的8年限制性股票激励计划取得的部分股份。重营销轻研发?业绩能否维持增长?“大股东频繁减持的深层次原因有可能是对公司的发展不看好。”看懂研究院经济学者王赤坤向《证券日报》记者直言,“大股东有很多手段来筹措资金,即便是利用所持股票来获得资金也不一定是必须减持,如通过股票质押融资就能够获得资金。”一边是创始股东大手笔的套现,一边却是券商高喊买入。据同花顺统计显示,今年10月27日至12月28日,浙商证券、国金证券、天风证券、兴业证券、东吴证券、国元证券等22家机构出具研报并给予了珀莱雅“买入”或“增持”评级。事实上,随着“颜值经济”持续升温,美妆赛道如火如荼,上市以来,依托成功的营销策略和渠道红利,珀莱雅极大提升了品牌知名度。8年至年,珀莱雅的销售费用分别为8.86亿元、12.23亿元、14.97亿元,逐年递增,占营收比重为37.53%、39.15%和39.9%;形成鲜明对比的是公司研发费用同期仅为.09万元、.26万元和.00万元,占营收比重仅2.17%、2.39%和1.92%。产业时评人张书乐向《证券日报》记者表示:“靠营销造势和买量,可以带来的转换率较高,因此资金相对充沛。但整体少研发重营销,只会后续乏力,只有产品的技术含量和全新体验才能长期黏住客户,并形成真正的护城河。”年,珀莱雅已经提出并践行了“升级产品驱动策略,贯彻大单品战略”。珀莱雅公告,基于日益成熟的产品全生命周期数字化管理,珀莱雅品牌对双抗精华和红宝石精华的成分、配方、包材设计等进行升级,以更完美的2.0版本继续推进珀莱雅科技感和年轻感的塑造。珀莱雅方面表示,公司持续的新产品开发能够使公司在成熟产品进入衰退期时,通过新产品的迭代开发持续占领市场份额,保持利润上升的势头。而年上半年的数据显示,珀莱雅销售费用达到8.07亿元,同比大幅增长了76.47%,占营收比例提升至42.08%;而研发费用仅为.13万元,同比还有下滑,占营收比重更降至1.64%。不过,深圳市思其晟公司CEO伍岱麒认为,销售费用高、研发费用低也与企业的发展阶段有关,“中国正在从‘世界工厂’的功能,向品牌化方向、创建更多国货品牌的方向发展。这里最核心的并不仅仅是‘做好产品’,而是如何用科学的品牌管理体系,把品牌的产品质量、营销、渠道等等各维度建设好,提高品牌溢价,从而提高企业利润。”(编辑白宝玉)


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